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9月5日 13日，泉州市设备打造业协会组团前去德国举行为期9天的商务考查交流。考查团前后观光了疾驰总部及其全世界最年夜的奢华汽车出产基地 辛德芬根工场，全世界领先的工业呆板人以及主动化出产体系的打造商库卡（KUKA）呆板人公司，享誉全世界的钣金加工机床�����APP、工业激光器打造商通快（TRUMPF）公司，具备悠长汗青的农业机械打造企业ROUCH公司，并于皮尔马森斯市经济促成局的领导下观光了化工企业、注塑工场以及制鞋培训基地等，末了观光了北黑森州卡塞尔工业展会。
本次考查团由群峰机械董事长徐金山担当团长，百业复兴金融集团董事长史深翔担当副团长，信以及新质料总司理王书传、雄辉机械董事长陈金雄、劲力项目机械董事长曾经西岳、海恩惠科技董事长林智敏、精准机械总司理黄文才、中联玻创呆板人董事长苏水滩、劲翔常识产权总司理李劲松、德林机械董事长陈建团、中明机械总司理洪灿辉、南平电机总司理戴赐敏、泉州设备协会秘书长张跃良等近20人参团，涵盖了制砖装备、环卫装备、石材机械、农业机械、纺织机械、机械涂装、机电行业、呆板人加工等多个打造业范畴，具备广泛的代表性。
考查竣事后，通快亚太区域总裁Peter以及德国商会卖力人代表都盛赞泉州设备协会考查团是它们最近几年来接访团中最务实、当真细心、不辞辛苦的一个团队。是以，本次考查团堪称满载而归，为了让更多会员企业相识进修到德国打造的英华，泉州设备协会举办了分享交流专场。
图为分享会现场
图为泉州设备协会秘书长张跃良掌管现场分享存眷智能化出产
智能化出产是实现德国工业4.0的主要构成部门。观光历程中，德国企业出产车间的主动化出产、智能化治理都给参访团成员留下了深刻的印象。
据群峰机械董事长徐金山先容，今朝，疾驰辛德芬根工场的出产装置线由冲压、焊接、总装三条线构成，冲压以及焊接工序已经实现全主动化，均由呆板人完成，工人只需卖力监督仪表。据相识，整个辛德芬根工场有4500个呆板人，其安装的精度可以到达0.01妹妹之内，工人与呆板人完善共同，使整个车间的出产效率很是高，同时又确保了品质。
图为群峰机械董事长徐金山于库卡呆板人公司，考查团也观光了呆板人从整机加工、出产到末了测试的整体流程。人机互动，协同互助完成一道道工序，使考查团深深感触感染到人工与呆板巧妙搭配的魅力，赞叹在高科技的神奇气力。观光通快（TRUMPF）公司、农业机械企业 RAUCH 公司等其他企业时，考查团一样感触感染到了主动化水平高，流水线治理规范，工人技能纯熟，而这些恰是今朝海内许多企业所亟需改良的。
主动化出产是咱们必走的一条路，虽然主动化装备一次性投入需要较多资金，但它所孕育发生的效果是显而易见的。德国技能加之中国速率，才气实现咱们的打造2025。 徐金山说。
图为百业复兴金融集团总裁史深翔对于在主动化装备投入，百业复兴金融集团总裁史深翔暗示，于工业4.0全世界化成长的海潮下，企业比以往更需要装备更新改造，经由过程这次考查，百业复兴于进出口融资租赁营业方面也有不少新的收成，公司将全力为泉州设备企业提供入口装备融资租赁与出口装备贸易保理，帮忙企业完成转型进级。
图为泉州德源轴承董事长林德庆听完相干先容后，泉州德源轴承董事长林德庆先容，公司立刻要启动一个全陶瓷轴承工程，今朝德国于这方面的精度是世界第一，他但愿经由过程百业复兴来对于接采购相干德国装备。
存眷研发立异
咱们观光的家族企业中老板险些都是研发身世，像奥禾，五代人只为做好做精两个产物，每一代掌舵人都是从研发做起。像通快，首创人不是弄研发身世，但终极节制企业的是研发的合股人等。 李劲松指出，德国企业很是器重研发用度的连续投入，像通快、柯梅林等公司，每一年城市拿出约发卖额10%的用度投入研发。
这次他们考查的奥禾农机公司（RAUCH ），创建在1921年，近百年来几代人只专一在肥料与种子的切确定量与播种技能，只做农业撒肥机以及市政除了雪撒盐机，年产值6亿欧元。于工艺的专一上，其立场以及投入使人折服。仅以其一个喷漆出产车间为例，投入了500万欧元，漆的配方也是针对于农机机械的特点功课情况举行自立研发。
别的一家化工企业 柯梅林公司（Ko妹妹erling GmbH）是德国具备100多年汗青的聚硫、丁基、聚氨酯等胶粘剂以及密封剂的专业出产厂商，也是属在小而美的范例。其化工粘合剂已经被运用在汽车打造等多个范畴。
李劲松说，这些企业都很是器重研发立异，并晓得按照市场当令作出调解。 像柯梅林，拥有1000多项技能配方，本来做鞋胶，利润萎缩后，改做金属胶粘剂等高端高利润产物。像奥禾，拥有几十项列国的发现。像通快，最早做手东西，此刻做激光金属切割装备。
此外另有一家模具厂也令参访团印象深刻，该公司重要为奥迪出产车钥匙，其模具加工中央可实现从设计到出产再到检测的一体化流程。该公司拥有一批高真个研发人材以及焦点的自立研发技能，可实现主动化注塑及卸件，每一件产物均有特定的编码，拥有强盛的检测装备。
存眷工装装备
本次分享会特意增设了一个德国设备企业流水功课实用东西运用展示申明的环节，为了让更多偕行相识到更周全的工装世界，福建中联玻创呆板人董事长苏水滩特意收拾整顿网络了相干的工装图片展。
图为福建中联玻创呆板人董事长苏水滩一上台，苏水滩就对于疾驰以及库卡的出产车间啧啧奖饰，他说： 工装很是到位，每一个流程的出产东西配备井井有理，每一个岗亭都有响应的东西箱，按规格、按尺寸依次摆放；小桁吊以及铁轨、起落事情台的运用很是广泛，使装置历程很是人道化以及保险；车间的计划很是完美，犹如一个立体堆栈，实现了空间的充实哄骗；仓储物流很是规范，信息化配备水平高；新工艺的运用很是广泛
观光完疾驰以及库卡的出产车间后，我发明这些企业的工装及车间配套装备很是完备，它们一个车间有上千副的工装，以至有许多是市场上买不到的。合法我于思索这些装备都是从哪里来的时辰，没想到几天后的北黑森州卡塞尔工业展会给了我谜底。它是打造范畴工装装备、车间倏地转移东西运用的一个专业性展会，走进去相识后，发明这些装备对于帮忙德国企业实现流水线出产功不成没。
苏水滩先容说，海内的工装都是较为老式的，以桁吊为例，许多企业的年夜桁吊都很是齐备，但它事情效率慢，许多时辰是 开年夜炮打蚊子 。而于外洋，各式各样的小桁吊运用很是广泛，事情效能也很高。
是以，苏水滩于展会上网络了一本又一本厚厚的工装册本。回程路上，他行李最重的部门就是这些全英文的工装册本。这些图片一展示，泉州设备业的年夜佬们纷纷拿起手机拍下相干信息。
存眷工匠精力
图为泉州精准机械总司理黄文才二战期间，德国打造也曾经经被以为是劣质打造。但颠末近百年成长，德国打造已经经成为宜产物、好品质的代名词。我的感悟是从一根钢笔最先的。 泉州精准机械总司理黄文才说，德国时期，他买了几根钢笔回国送给儿子，儿子用了之后感觉很是赞，强烈保举他试用。试用后，他发明德国钢笔的设计是从写作者的握力及运笔等各个角度举行设计的，书写起来很是惬意，用这个笔就不知不觉喜欢上了书写。以后上彀查了这个品牌，才知道是一个百年企业，这类专一以及专业令他很是动容。
尽人皆知，德国企业因此 小而美 著名世界，许多企业都是代代相传，专一一个产物，做精做强。
德国打造业的财产链之完备，配套产物之高周详，企业间之紧密亲密共同，做精而不急在多元，做强而不急在做年夜，做百年企业而不急在一时，都给我留下了深刻印象。 福建省劲翔常识产权总司理李劲松于分享时说。
图为泉州劲力项目机械董事长曾经西岳泉州劲力项目机械董事长曾经西岳也暗示，这次德国行，留给他印象最深的就是企业的工匠精力 不断改进、专一、专业、敬业。好比疾驰公司出产的每一辆车都要颠末一道道严酷的检测流水线，每一年都需要拿出几百台车做防撞测试，这些都需要伟大的投入以及对证量的严苛把控寻求。
图为泉州雄辉机械董事长陈金雄泉州雄辉机械董事长陈金雄也于现场分享了一个小物件，一个0.15欧元的钥匙圈。他说，德国企业是靠晋升技能来降低成本，而咱们许多企业的理念是靠使用较低质量的原质料，充量来降低成本。当前，财产成长很不平衡，市场模拟速率又快，当市场被瓜分完后，企业就很难有竞争力。他暗示，企业是时辰静下心来，专一把本身的一亩三分地耕作好，把产物质量做好，如许中国打造业会被更多的国度以及地域承认。路虽远，但行则必至。
存眷信息化改造
信息化与智能化运用一样是德国工业4.0的焦点内容。 库卡的装置模式很是值患上泉州企业进修，有许多做法可以间接自创。 中联玻创是一家致力在对于传统企业出产流程再造，鞭策智能化以及信息化出产的企业，是以董事长苏水滩很是存眷信息化设置装备摆设。
以出产前的仓储预备事情为例，每一一道工序装置线旁设立了各类铁架，架子上有响应的箱子，每一个箱子下面都安装了可挪动式轮子，箱子上有固定的条形码、物料编码，由专门的领料职员到配件堆栈领取，领取后于挪动叉车长进行扫码，并按照ERP体系提醒，将物料放置于响应的编码箱。这类做法例避了物料杂乱、领料流程不尺度等问题，轻松实现安装流程尺度化、流程化。疾驰公司的出产体系，一样也是到达了分工了了，有条不紊，每一个部件就有一个响应的部件出产车间，内里配有全主动出产线。
经由过程此次观光，让咱们公司更有底气去着手鞭策企业的信息化、智能化设置装备摆设改造。此刻许多企业都意想到了信息化的主要性，但无从动手。为何会呈现这个问题呢？由于信息化的鞭策需要根蒂根基，仅靠一套ERP软件，很难帮忙企业实现智能化进级，只要软硬兼施，鞭策企业老板转变思惟不雅念、革新出产模式，才气真正鞭策两化交融。 苏水滩告诉记者，海内许多企业车间的5S年夜多只逗留于外貌，于出产角度是不配套的，是以现场出产工艺流程的改造是鞭策企业从离散式打造走向流水打造的最年夜瓶颈，也是中联玻创而至力在于泉州鞭策以及改造的。
图为金蝶（中国）有限公司设备打造事业部总司理郭旭光针对于信息化的晋升方面，勾当现场还特邀了金蝶（中国）有限公司设备打造事业部总司理郭旭光介入分享交流勾当。他以ERP+为主题，以株机信息化体系计划为案例，与现场成员一路深切切磋怎样经由过程信息化进一步提高企业自身竞争力成长程度，设备打造企业怎样举行信息化计划，运用设置装备摆设的重点于哪里。他指出，毗连、智能、立异是精益出产的焦点特征。(本文来自东南网)
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